Alyse Guyane est en train d’attendre le renouvellement de son enveloppe pour lui permettre d’accompagner des entreprises guyanaises sous forme de prise de participation au capital et de prêts participatifs.

Cette jeune entreprise guyanaise propose une application qui automatise la synchronisation des données.

Il semble y avoir une démobilisation générale sur un sujet central : celui de l’accueil de la petite enfance. Pour preuve, sous prétexte de crise, le peu de communes qui disposent d’une ligne budgétaire pour aider l’implantation de structures d’accueil de la petite enfance sur leur territoire sont en train de les réduire voire de les annuler. Certes, après le tsunami qui a touché ce secteur aux Antilles-Guyane voilà trois ans, des dispositifs d’accompagnement ont été mis en place, notamment par les Caisses d’allocations familiales des DOM, mais résisteront-ils si l’ensemble des acteurs continue à s’ignorer ? Etat des lieux.

Alyse Guyane, la société de capital-risque de la Guyane, est dans une situation critique : la structure n’a pas atteint son seuil de rentabilité. Financé par des fonds européens dédiés à la Guyane, il ne sera plus possible de financer son déficit de cette manière. Des discussions vont être entamées afin de mutualiser le back-office […]

Ne nous racontons pas d’histoire : l’activité est difficile. Beaucoup d’entrepreneurs de nos régions souffrent, même les gros. Il faut donc gérer au plus près et être réactif face aux difficultés pour ne pas tout perdre. Cependant, surtout dans un contexte de mutation profonde tel qu’aujourd’hui, il est impératif de ne pas faire l’autruche, de se poser les bonnes questions, avec son entourage et ses conseils, pour trouver les solutions gagnantes pour l’avenir. Le fruit des réflexions confirmera la stratégie actuelle ou alors laissera apparaître d’indispensables mutations. Dans tous les cas, il faudra trouver de l’argent. Des solutions existent dans nos régions : durant les dix dernières années, l’offre en outils financiers s’est étoffée et diversifiée. Et ce qui existe peut même se combiner. Mais pour y avoir accès, il faudra convaincre !

Ne nous racontons pas d’histoire : l’activité est difficile. Beaucoup d’entrepreneurs de nos régions souffrent, même les gros. Il faut donc gérer au plus près et être réactif face aux difficultés pour ne pas tout perdre. Cependant, surtout dans un contexte de mutation profonde tel qu’aujourd’hui, il est impératif de ne pas faire l’autruche, de se poser les bonnes questions, avec son entourage et ses conseils, pour trouver les solutions gagnantes pour l’avenir. Le fruit des réflexions confirmera la stratégie actuelle ou alors laissera apparaître d’indispensables mutations. Dans tous les cas, il faudra trouver de l’argent. Des solutions existent dans nos régions : durant les dix dernières années, l’offre en outils financiers s’est étoffée et diversifiée. Et ce qui existe peut même se combiner. Mais pour y avoir accès, il faudra convaincre !

Il y a des événements qui ne font qu’une brève ou un entrefilet au journal du soir mais qui méritent vraiment attention et développement. Voilà pourquoi.

Nous sommes dans une période transitoire importante pour nos économies.