La directrice du service Tourisme à la Région Guadeloupe et le directeur général du Comité martiniquais du tourisme se montrent en faveur d’une stratégie commune.

Redresser la courbe. Tel est l’impératif auquel doivent faire face les professionnels du tourisme en Martinique.

Parce que penser le marché local uniquement à l’échelle d’un seul territoire, le marché unique antillais doit être concrétisé.

Arrivé en 2020 à la tête de l’une des communes les plus endettées de Martinique, José Mirande est parvenu à transformer un désastre en exemple de gestion financière.

Parce que les solutions sont connues, voici les premières actions à mener pour régler les problématiques soulevées par l’octroi de mer.

Confrontés aux 215 idées des entrepreneurs présentés dans notre numéro de juillet/août, les onze députés sont prêts à aller plus loin. Pour obtenir de premiers résultats tangibles dans deux ans.

Qu’il s’agisse de mettre en place une meilleure synergie entre le monde politique et les acteurs économiques, ou bien adapter les outils de financement aux réalités de l’outre-mer, les améliorations sont à portée de main.

A l’échelle régionale et interrégionale, rompre avec les modes de fonctionnements ayant déjà prouvés leur limite voire, leur inefficacité, ou simplement rendre réelles des initiatives telles que l’URAG créeraient une nouvelle dynamique salutaire.

Rationaliser l’utilisation de l’eau selon les secteurs d’activité et via le Plan Eau, créer une task force climat ou encore penser la gestion et le traitement des déchets à l’échelle interrégionale, les solutions ne manquent pas pour répondre aux différentes problématiques environnementales de nos territoires.

Sur la ligne de départ en 2017 quand le plan France Très haut débit a été lancé, la Martinique était le territoire qui semblait le plus avancé.

Le Conseil territorial de l’habitat et de l’hébergement (CTHH) de Martinique a validé la création en 2024 d’une coopérative HLM de Martinique.

Alors que secteur du BTP traverse une crise majeure, les logements sociaux financés peinent à être livrés. Sur 8000 logements prévus dans le plan logement territorial II de la Martinique 2020-2023, seuls 6512 ont été livrés. Depuis le plan I, un stock de 4800 logements financés est à réaliser.

Selon l’Insee, au 1er janvier 2023, la Martinique comptait un total de 2995 chambres réparties dans 46 hôtels.

Les plates-formes aéroportuaires maintiennent les outils en espérant une vraie reprise du trafic en 2025.

Alain Ripert, membre du directoire chargé de l’outre-mer, et Peggy Minger, directrice de l’économie régionale, sont confiants malgré les incertitudes.