Le groupe Créo a signé un partenariat avec le groupement Les Mousquetaires pour son enseigne Caraïbe Price et ses magasins Pli Bel Price qui remplacent les Leader Price en Martinique.

Mouvements en prévision dans les enseignes en Guadeloupe, suite au démantèlement du groupe Casino et à la disparition de ses marques Casino, Leader Price.

En tombant l’enseigne Leader Price sur ses sept magasins de Martinique pour y mettre sa marque Pli Bel Price, le groupe Créo va à contre-courant du marché.

Les travaux de la Commission d’enquête parlementaire de l’Assemblée nationale sur la vie chère ont l’avantage de mettre tous les dysfonctionnements sur la table. Ces auditions devraient faire émerger d’autres modèles de développement pour les outre-mer.

Le groupe Créo imagine un circuit de vente que pour le personnel de santé.

Associé entre autres aux groupes Créo et Médiagestion, Karukera Groupe envisage de construire un 5* dans l’optique d’en faire un palace.  Décision finale le 13 février.

Avec le groupe Parfait, la coopérative e.Leclerc se donne trois ans pour parvenir à ôter tout ce qui contribue de manière anormale à la vie chère. Selon le PDG des Centres Leclerc, baisser les prix est d’abord une volonté, et tout le monde ne l’a pas aux Antilles-Guyane.

Après une rude bataille, l’Autorité de la concurrence valide l’achat des actifs de la famille NG Kon Tia, mais oblige à des cessions. Le groupe Safo devra vendre l’activité de gros.

L’e.commerce et le changement des habitudes des consommateurs transforment radicalement le paysage. Les gagnants d’aujourd’hui peuvent être les perdants de demain.

Après avoir visité 10 enseignes leaders mondiales, le groupe Créo crée un mix, pour couper la vie chère en deux.

Ce cinquième Leader Price en Guyane est aux niveaux visuel et organisationnel dans le prolongement de celui de Kourou de Balata inauguré voilà un an.

Ce régional de la grande distribution défend crânement ses chances, épaulé par Système U qui ne veut pas perdre de positions outre-mer.

Pour sortir du modèle du comptoir ! Pour François Despointes, les distributeurs commencent à se sentir à l’étroit dans le concept de franchise.

Un problème de fond à régler d’urgence aux Antilles-Guyane. Pour Patrick Fabre, la distribution alimentaire physique locale doit évoluer pour être enfin en phase avec les réelles attentes des clients.

L’avenir n’est plus à l’implantation d’hypermarché : c’est un produit cher qui ne fait plus rêver le client. Une autre bagarre se prépare : celle de la proximité.