Stratégie

Le ministre de l’Économie et de la Relance tranchera en septembre.

Pour elle, cette crise là n’est vraiment pas comme les autres. Il faudra 10 ans pour s’en remettre.

La digitalisation et le télétravail ont touché en profondeur l’organisation des deux grands ports maritimes des Antilles et recentré les activités sur l’essentiel.

Des gestes commerciaux ont mis en lumière des clauses de contrat pas très claires.

La crise du Covid-19 a montré combien produire local a du sens. Reste à transformer l’essai.

Pour Orange comme pour SFR, la crise sanitaire n’a rien à voir avec les effets d’un cyclone.

L’énergéticien prend goût aux outils digitaux, au télétravail et maintient son plan d’investissement.

Gestion au jour le jour pour les trois plates-formes aéroportuaires des Antilles-Guyane. Les plans d’investissement sont maintenus, mais ils n’ont plus la même allure.

Le groupe mutualiste veut intégrer à son plan stratégique les préoccupations de la population locale.

Une équipe projet de neuf personnes porte le dossier de 247 M€ d’investissement.

L’objectif est de former pour insérer. Ceux qui ont l’agrément devront être réellement actifs outre-mer.

Les chambres de commerce et les chambres des métiers ont deux ans pour muter. A coup de conventions d’objectifs et de moyens, l’Etat leur montre la direction.

L’objectif est de rajeunir la clientèle et de développer toutes les ventes.

Elle définit quatre axes opérationnels de travail applicables dès 2020.

La part du fossile doit sensiblement diminuer dans son mixt énergétique. Pour l’instant, la Sara se fait la main sur de petits projets en énergie renouvelable.