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L’association Eurodom dispose d’un service en ligne pour intensifier son action.

L’UMP crée sa commission tourisme.

La mise en place des passeports électroniques est reportée au mois de juin 2006.

La société Colas, spécialiste de la construction de routes, propose une nouvelle famille de revêtement de sols : le Colmat.

Jus de Fruits Caraïbes dispose depuis ce mois de février, d’une ligne de fabrication pour briques de 2 litres avec bouchon.

l’ïle Maurice disposera dès 2007 de deux Club Med 4 tridents.

CEI.BA, plate-forme d’échanges sécurisés de données sur le port de Guadeloupe propose ses services aux autres ports de la zone

Une déclaration d’intention portant sur 500 M€ de prêts a été signée par le vice-président de la Banque européenne d’investissement (BEI).

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Restructuration et reconquête de clientèle au programme en 2006 .

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Le Schéma régional de développement économique (SRDE), avec d’autres programmes, donne la direction à 2016. Reste à définir les voies et moyens. Voici ce qu’en pense Victorin Lurel, président du Conseil régional de la Guadeloupe.

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Les professionnels du tourisme des Antilles-Guyane sont confrontés depuis quelques années à de sérieux concurrents dans leur zone : les Bahamas, la République dominicaine, Cuba… L’enjeu pour nos professionnels est d’améliorer leur compétitivité face à une concurrence de plus en plus agressive. Encore faut-il connaître les attentes des différents marchés (touristes métropolitains, américains, européens), les capacités de nos concurrents (produits proposés, stratégies développées…).
Par exemple, l’offre hôtelière ne répond plus aux attentes de la clientèle aisée (produits et services). Une veille concurrentielle peut permettre de mieux comprendre ses nouvelles attentes et de faire évoluer son produit.
Pour tous les secteurs, l’État favorise la prise en compte de l’intelligence économique. Ainsi, depuis 2004, dans chacune des régions, donc en Guadeloupe, en Guyane et en Martinique, il existe soit au sein des préfectures, ou auprès du trésorier-payeur général, un correspondant local intelligence économique. Une circulaire de septembre 2005 leur fait obligation de mettre en place un comité de pilotage régional intelligence économique et de définir un schéma stratégique territoire en la matière.
La démarche intelligence économique permet de prendre les bonnes décisions au bon moment. Tout au long de l’année, avec Sophie Bertrand en Guadeloupe, Guy Vaissière en Guyane et Frédéric Eymard en Martinique, nous aborderons les différentes formes que peut prendre l’intelligence économique et les stratégies possibles.

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Les professionnels du tourisme des Antilles-Guyane sont confrontés depuis quelques années à de sérieux concurrents dans leur zone : les Bahamas, la République dominicaine, Cuba… L’enjeu pour nos professionnels est d’améliorer leur compétitivité face à une concurrence de plus en plus agressive. Encore faut-il connaître les attentes des différents marchés (touristes métropolitains, américains, européens), les capacités de nos concurrents (produits proposés, stratégies développées…).
Par exemple, l’offre hôtelière ne répond plus aux attentes de la clientèle aisée (produits et services). Une veille concurrentielle peut permettre de mieux comprendre ses nouvelles attentes et de faire évoluer son produit.
Pour tous les secteurs, l’État favorise la prise en compte de l’intelligence économique. Ainsi, depuis 2004, dans chacune des régions, donc en Guadeloupe, en Guyane et en Martinique, il existe soit au sein des préfectures, ou auprès du trésorier-payeur général, un correspondant local intelligence économique. Une circulaire de septembre 2005 leur fait obligation de mettre en place un comité de pilotage régional intelligence économique et de définir un schéma stratégique territoire en la matière.
La démarche intelligence économique permet de prendre les bonnes décisions au bon moment. Tout au long de l’année, avec Sophie Bertrand en Guadeloupe, Guy Vaissière en Guyane et Frédéric Eymard en Martinique, nous aborderons les différentes formes que peut prendre l’intelligence économique et les stratégies possibles.

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Les médias leaders maintiennent leur position, mais les audiences cumulées s’érodent.

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Convaincre les partenaires sociaux à s’inscrire dans des processus structurés et apaisés de résolution de conflits.

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Comment se porte le marché de la protection individuelle des salariés aux Antilles-Guyane ? L’évolution de la législation fait-elle bouger les choses dans nos régions ? Incontestablement, même si l’on manque de chiffres pour apprécier le changement.