Entretien

Pour la co-animatrice du groupe Antilles-Guyane de l’Association des correspondants pour la protection des données, l’application doit progresser.

Pour le président de France Victimes, le droit français est l’un des plus protecteurs pour les victimes, il doit s’appliquer partout.

Pour le directeur régional de la Banque des Territoires, les Antilles et la Guyane sont au cœur de la nouvelle feuille de route.

La première directrice territoriale outre-mer du Cerema veut développer une approche systémique. Cette transfuge du BRGM veut booster l’adaptation des territoires d’outre-mer au réchauffement climatique.

A la tête de Ho Hio Hen Automobile, avec leur frère Franck, Hélène et Catherine accélèrent le développement du groupe de pièces détachées. Avec tranquillité et détermination, ce groupe familial parti de la Martinique rayonne sur tout l’outre-mer et prend pied en Afrique.

Pour le directeur de l’Ademe Martinique, cette agence d’État veut favoriser la transition énergétique et écologique des territoires.

Pour le directeur général de l’Adie, la création de microentreprises s’accélère, telle une lame de fond.

Pour le président de Martinique Développement, il est temps de renforcer l’insertion économique régionale et vers l’Afrique.

Pour le directeur général adjoint de CDC Habitat responsable du réseau outre-mer, la satisfaction client doit s’améliorer.

Pour Élisa Ferreira, l’Europe souhaite que les régions ultrapériphériques soient leurs têtes de pont dans le monde.

Pour Éric Chenut, la solidarité, ADN de la Mutualité française, doit être cultivée sur la durée.

Pour le directeur du département Analyses et Prévisions de l’OFCE, l’activité économique doit parvenir à 0 émission de carbone, la prise en compte du réchauffement climatique doit désormais colorer toutes les décisions.

Malgré la crise, le groupe Manioukani poursuit son développement pour améliorer l’offre de soins en Guadeloupe et à Saint-Martin.

Le groupe familial Plissonneau SAS veut mieux affronter l’avenir. Il réduit le nombre d’actionnaires familiaux, fait entrer au capital ses cadres et deux investisseurs et repart à la conquête.

Pour cette cinquantenaire issue d’un parcours général, la reprise de la Maison Daner est un moyen d’expérimenter ses convictions, d’imaginer d’autres voies entrepreneuriales.