Dossier

Comme les pays développés ou en voie de l’être, les Antilles-Guyane sont touchées par le phénomène du consommer-moins-sucré-plus-naturel aboutissant à une meilleure hygiène de vie. En ordre dispersé, les industriels locaux y sont sensibles… mais aucun ne voulait l’afficher ouvertement le premier. Certains, comme le groupe Antilles Glaces, produisaient moins sucré mais sans le dire ! Pour sortir de ces stratégies individuelles, les industriels des Antilles-Guyane réfléchissent avec les distributeurs à une stratégie commune plus large. Pour contrer le risque de désamour !

La Guadeloupe, la Guyane et la Martinique sont toutes trois traversées par le ressenti de mal-être au travail. Est-ce pire qu’ailleurs ? Vision des Aract, des CGSS, des Dieccte de Martinique, Guadeloupe et Guyane.

La Guadeloupe, la Guyane et la Martinique sont toutes trois traversées par le ressenti de mal-être au travail. Est-ce pire qu’ailleurs ? Vision des Aract, des CGSS, des Dieccte de Martinique, Guadeloupe et Guyane.

Ne nous racontons pas d’histoire : l’activité est difficile. Beaucoup d’entrepreneurs de nos régions souffrent, même les gros. Il faut donc gérer au plus près et être réactif face aux difficultés pour ne pas tout perdre. Cependant, surtout dans un contexte de mutation profonde tel qu’aujourd’hui, il est impératif de ne pas faire l’autruche, de se poser les bonnes questions, avec son entourage et ses conseils, pour trouver les solutions gagnantes pour l’avenir. Le fruit des réflexions confirmera la stratégie actuelle ou alors laissera apparaître d’indispensables mutations. Dans tous les cas, il faudra trouver de l’argent. Des solutions existent dans nos régions : durant les dix dernières années, l’offre en outils financiers s’est étoffée et diversifiée. Et ce qui existe peut même se combiner. Mais pour y avoir accès, il faudra convaincre !

Ne nous racontons pas d’histoire : l’activité est difficile. Beaucoup d’entrepreneurs de nos régions souffrent, même les gros. Il faut donc gérer au plus près et être réactif face aux difficultés pour ne pas tout perdre. Cependant, surtout dans un contexte de mutation profonde tel qu’aujourd’hui, il est impératif de ne pas faire l’autruche, de se poser les bonnes questions, avec son entourage et ses conseils, pour trouver les solutions gagnantes pour l’avenir. Le fruit des réflexions confirmera la stratégie actuelle ou alors laissera apparaître d’indispensables mutations. Dans tous les cas, il faudra trouver de l’argent. Des solutions existent dans nos régions : durant les dix dernières années, l’offre en outils financiers s’est étoffée et diversifiée. Et ce qui existe peut même se combiner. Mais pour y avoir accès, il faudra convaincre !

Le gouvernement a décidé de rassembler les compétences françaises du secteur, de packager une offre et de partir à la conquête de ce marché mondial. Première étape en Caraïbe.

Des artisans qui ont l’impression que la boulangerie industrielle domine leur secteur alors que les chiffres démontrent le contraire : les sons de cloche sont diamétralement opposés entre les acteurs de la filière. Ce qui est certain, c’est que la boulangerie artisanale locale est à la croisée des chemins : soit elle se modernise, développe ses gammes et son professionnalisme pour fidéliser ses clients, soit elle disparaîtra.

Il y a un an, les Antilles étaient touchées par un conflit social.Par la suite tout au long de l’année, les chefs d’entreprise ont dû prendre des décisions vitales pour leur établissement. Quelles sont-elles ? Dans quel état d’esprit les ont-ils prises ? Ont-elles porté leurs fruits ? Ce qui est certain, c’est que les entreprises n’en sortent pas indemnes financièrement, et la capacité de manager a évolué.

Au-delà des premiers enthousiasmes d’après CIOM, quels sont les premiers pas pour rendre toutes ces annonces réelles ? Les avis des acteurs économiques de Guadeloupe, Guyane et Martinique ainsi que leurs représentants à Paris et à Bruxelles.

“Nous devons être le changement que nous voulons voir dans le monde” disait Gandhi. Tout le monde s’accorde à le penser. Reste à passer à l’action.

Les effets de la crise financière mondiale ne sont pas encore palpables aux Antilles-Guyane. Cependant, certains indicateurs commencent à virer au rouge. Quelles stratégies anti-crise choisir ?

Disposer d’un bon système informatique permet de gagner en efficacité, en productivité et de générer du chiffre d’affaires.

Les pharmacies des DOM se retrouvent fragilisées sur trois plans : le discount, la baisse annoncée du prix des médicaments et une gestion hasardeuse.

Pour doper ses ventes, il n’existe pas une recette miracle universelle, mais une palette d’ingrédients à combiner en fonction des objectifs à court ou moyen terme et des moyens de l’entreprise.

La création d’entreprise est un cheminement personnel qui fait appel au savoir, au savoir-faire et au savoir-être. Chaque parcours est unique. Pour l’illustrer, nous avons choisi les success stories de managers qui ont participé aux Prix Inter-Entreprise